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1911年，辛亥革命爆发之后，清廷的广西都督陆荣廷，宣布广西独立。后来，护国战争爆发，陆荣廷趁机崛起，统治两广。

再后来，新派军阀李宗仁、白崇禧崛起，桂系军阀扬名天下。纵然桂系很能打，面对四野百万大军渡江南下，仿佛被风卷残云一般。

多年以后，伫立柳江边，看风云变幻，遥想那百孔千疮的激荡岁月，不免让人心生感慨。

前几年，我到广西旅游，碰到的的士司机都很热情，他们不厌其烦地向我介绍玉石，都被我好言拒绝。下车后，他们说了一句叼毛，就绝尘而去。

在广东，人家都会说靓仔，到广西，却只有叼毛，我只能苦笑。还有，臭不可闻的螺蛳粉。

不知道很多年前的时候，台湾彰化来的投资客，如果碰到这样的出租车，会是什么样的心情？当然了，多年以前，并没有什么出租车。

这些来自台湾彰化的投资客，在上世纪九十年代受桂林招商局的邀请，漂洋过海而来。人生地不熟，在桂林大酒店不知道怎么出去。身为酒店后勤负责的黄海涛，会开车，亲自接待了他们，并带他们游玩了“山水甲天下”的桂林。

上世纪八十年代，黄海涛退伍之后，转业到桂林地区粮食车队当一个司机，开了四年车之后，到桂林大酒店当后勤部经理。

借助于桂林举办的这次经贸洽谈会契机，给彰化投资客当司机的黄海涛，也有了下海的冲动。于是，他就这样，顺理成章的成了这些彰化人的司机。

远道而来的彰化人，他们没有留下姓名，黄海涛也很少提及过他们的名字。他们在桂林的投资，选择了最基础最没技术含量的房地产开发，成立了桂林彰泰实业集团，彰是彰化，泰是安泰/康泰，寓意彰化人的公司平安吉祥。

被资本惯坏的彰化人，他们高估了当时的桂林，人民还在为吃饱奔波的时候，他们就在桂林开发高档住宅小区。

因为没结合当地经济实力，开发的高档楼盘销售惨淡，时间缓慢前进，金融危机席卷而来。到1997年，国际金融大鳄索罗斯狙击泰铢，引发了亚洲金融危机。“亚洲四小龙”经济体遭受重创，货币贬值，犹如高台跳水。

损失惨重的台商，纷纷从大陆撤资。彰泰的第一个历史转折点，由此出现。在风雨飘摇之时，黄海涛接下了这个烂摊子。

最穷的时候，彰泰连员工的工资都发不出来，不得不变卖了公司的四辆进口车，然后台湾股东每人自购了一套房，才换来了续命资金。

接手这个项目之后，黄海涛开始自救，他分析之后，重新对项目进行定位，撤销一切高大上的宣传口号，打造平民的普通住宅。

接地气之后，加上中国经济的崛起，人民的居住需求开始凸显，黄海涛成功把项目盘活了。很快，这个项目就销售一空，彰泰起死回生。

有了这个成功案例在前，黄海涛开始在桂林，复制一个又一个彰泰项目。

依靠成功的经验，加上中国经济的起飞，全国各地的住房需求，开始凸显。坐上时代的列车，所有的地产企业，想慢下来都比较难。很多人在研究别人成功的时候，最容易忽视的一点，就是时代。

就像人民日报曾经说的那样，没有马云的时代，只有时代的马云。

黄海涛在彰泰初具规模之后，继续深耕桂林。军人出身的他，在彰泰内部大力推行军中的规矩，这是彰泰前期快速发展的法宝，也是后来停滞发展的桎梏。

在公司里，黄海涛最推崇的，就是员工必须遵守的“二十二条军规”，主要就是无条件执行、工作无借口、细节决定成败、以上司为榜样、荣誉原则、受人欢迎、与人合作、团队精神、只有第一、敢于冒险等。

凡是彰泰的员工，都必须熟背这些军规，并在工作中落实下去。江西也有要人背企业文化的房地产公司，比如南昌的某房企，经常抽查企业文化，上班时间让人背，不上班就视频在线背诵。大家背的滚瓜烂熟，无非是怕被罚款而已。真正认同的，又有多少？

靠着军事化的管理和执行力度，彰泰在桂林相继开发桂花园、桂青园、澳洲花园、鸣翠新都、康桥半岛、澳洲假日、鸣翠新城等楼盘，也取得了不错的口碑，为后来的大规模发展，奠定了基础。

逐渐的，彰泰在桂林占据了大半江山。而南宁的荣和地产，则在南宁称王。一时之间，在广西，大家都知道南荣和、北彰泰。

这两家，一直对于广西“地产一哥”之争，耿耿于怀。这也从侧面可以看出，两家的格局，还是太小了。最后，彰泰靠着在桂林的46盘，荣登“广西一哥”宝座。可此时，省外的战火，已经烧到了广西。

碧桂园、恒大的涌入，让偏安一隅的南荣和、北彰泰感受到了压力。承平已久的彰泰黄老板，开始图谋向外发展。这种被逼迫的不得不前进，总是那么让人感到不适。

对外发展，已不可避免，黄海涛决心走出桂林。第一项重大决策，就是将总部从桂林，搬到省会南宁。这第一步重大决策，也是错误的开始。

在桂林深耕多年，彰泰的老员工，都是桂林本地的，很多人都在桂林扎下了根，所有的圈子，也都是在桂林。突然搬到南宁去，虽然也不是很远，但是好像所有的前期积累，被清零了，要从头开始。

有人抵触，但是没办法，彰泰企业文化里，第一条就是无条件执行，后面还有服从领导。不愿意离开桂林的人，只能离开彰泰，或者被分流到桂林上的项目公司里。

人才的流失，很快会被新招来的填补空白。但是那些在彰泰工作十几年，被企业文化浸淫十几年，以致于那种理念深入骨髓的人，不是一个新员工培训就能锻造出来的。

没有熟练的“老兵”，彰泰攻打南宁市场，困难重重。想要在荣和深耕多年的南宁，打出一片天地来，何其艰难？而且，还有碧桂园、恒大、万科这样的外来户。

第一步的错误，为彰泰的后续发展，埋下了很大的伏笔。黄海涛在战略布局上，并没有站到一定的高度。桂林和南宁不远，这样的总部搬迁，意义不大，伤害不小。

首先，桂林的知名度，远超广西省会南宁；其次，桂林的购买力，强过南宁；再次，也是很重要的一点，彰泰深耕桂林多年，地方关系好，做房地产的都知道，这意味着什么。

接下来，彰泰也是问题不断，还没在南宁扎稳脚跟，就牵涉到烂尾楼的纷争之中。当时，为跟当地政府建立好关系，同时也认为是捡到宝了，接盘了南宁五象广场烂尾楼。

事后，这个项目的开发问题频出，甚至发生了性质恶劣的械斗，加上质量的管控不到位，彰泰的口碑一落千丈。

就是这样的局面之下，彰泰又急于在广西其他城市攻城拔地。柳州、梧州、北海等地，相继被彰泰高价收入囊中。

风控的不到位，导致彰泰的债务，急剧攀升。扩大的发展，让黄海涛感受到了管理上的瓶颈，自己已经是心有余而力不足。好在他早有打算，将女儿送到国外去学习深造，可谁知道，女儿根本不想回国接管家族企业。

就像王思聪一样，在外面如果不好好干，就要回国去接掌千亿家族企业一样“悲催”。如果有一天，我也能有这样的“悲催”就好了，或者我儿子有也可以的。

女儿年纪尚小，只能先从外面请来职业经理人，毕竟，外来的和尚，好念经。主要的原因，还是黄海涛看了自己的管理团队，很多是跟了自己多年的老将，能力着实不咋的。

于是，正在谋求更大发展的蓝光发展总裁张巧龙，映入了黄老板的眼帘。

蓝光的张巧龙，也是一个厉害的人物。在蓝光的时候，带领了蓝光走向了更高的平台。但是能力与不匹配的待遇，最终使得张巧龙与蓝光走向了决裂。

不过，人有时候身居高位，会忘乎所以，不知道到底是自己能力很强，还是时代大势所趋？

在蓝光的十四年里，张巧龙一步步上升，蓝光也从川渝起步，走向全国。所以，想要挖来这样的职业经理人，黄海涛给出了让人难以拒绝的条件。

薪资方面，自然是不必说的，职位方面，黄海涛让出了董事长职位。就这样，彰泰就有了联席董事局主席。这让我不由得想起，自南昌发家到上海的新力地产，董事长张园林为了挖来陈凯，也给了联席董事局主席之位。

张园林的大目标，自然是希望新力能成为全国化、资本化的地产企业，跻身中国房地产30强，甚至是10强。这一点，在黄海涛身上，也是一样的，他希望张巧龙能带领彰泰，打出桂系品牌，走向全国。

事实上，张巧龙上位之后，也是积极布局全国。在张巧龙上任之后的20天，彰泰走出广西，亮剑华东，拓疆无锡。

又20天之后，彰泰再次亮剑，斩获南京市优质地块，全国化布局第二站，顺利告捷。在外拓的同时，彰泰继续巩固大本营，在桂林和南宁总计新增4块地。

在势如破竹的氛围之下，彰泰公布了“1+3+N”的全国化战略构想，以广西为大本营，力拓华东、华中和粤港澳大湾区这三个区域，然后在全国N个城市进行布点。

全国N个城市进行布点，其中一个就是南昌。2020年8月，南昌市南昌县集中出让6宗地块，其中一块地，被轮番竞价，最后经过118轮报价，由贵港华彰房地产开发有限公司竞得。

这是彰泰在南昌的首次亮相，一个月之后，彰泰再次在南昌出手，以钦州弘彰房地产开发有限公司的名义，分别竞得南昌市东湖区和南昌市昌北开发区的优质地块各一块。

野心勃勃之下，外界看到了彰泰的峥嵘，却没看到背后的隐忧。

早在2020年5月的时候，广西建工就发了一个函，指责彰泰集团恶意违约、暴力干涉、强行清场、合同条款苛刻，为做好风险防范与应对，要求旗下公司暂停承接彰泰集团项目，这标志着广西本土最大承建商与广西本土最大房开商公开决裂，一石激起千层浪。

不知道两天后入职彰泰的张巧龙，对这个函件有什么看法？不过，那都已经不重要了。

规模化扩张的持续受阻，销售业绩的持续下滑，债务负担的持续加重，外部政策环境的层层加码，彰泰的发展，步入重重困境之中。

强如宇宙房企的恒大，在历史大趋势之下，尚难以扭转颓势，更何况在广西“蜗居”已久的彰泰集团？

形势比人强，在2019年都完不成业绩的档口，彰泰丧失了彻底翻身的机会，张巧龙的加盟，没有换来力挽狂澜，而是黯然退场。

到了2021年初，旭辉的朋友跟我说，他们要招人，有没有介绍的？我说你们在南昌的项目也不多啊，怎么还要招人？他说，我们收购了彰泰。

听到这个，我并没有惊讶，这些年，听到的收购信息，实在是太多了。而且，彰泰在进入南昌之前，它的盛名，也只停留在广西。

可后来，旭辉收购彰泰的事情，最终还是告吹了。个中因素，外人自然不晓得，但是大概率推测，多半是彰泰的资产少和债务多，从而让旭辉终止了收购步伐。

和旭辉的不体面“分手”，让外界对彰泰的命运，有了更多担忧。不过，很快“白衣骑士”孙宏斌到了彰泰，洽谈了收购事宜。

国内的地产商，看到孙宏斌来了，那基本就是最后一轮了。如果孙宏斌都看不上，那只能说明，这公司没救了。但孙宏斌的钱，可没那么好拿。

还记得2017年吗？万达老王跟孙宏斌谈出售事宜，那是滴血割肉啊，融创靠着之前的“万达文旅城”，赚的是盆满钵满。孙宏斌他自己也说，大家别光看看花了多少钱收购，更要看他卖了多少钱啊！

资本的嗜血，人性的贪婪，就注定孙宏斌不是来救你的，他是闻到了你生命垂危的气息，过来“咬”一口的。

事实也证明，融创收购彰泰的项目，都是优质项目，那些不赚钱的，一个都没要。

多年以后，当黄海涛回想起他跟孙宏斌的这次商谈，会不会后悔？那时候，他们的一个小决定，也许就是影响彰泰命运的重大转折点。

莎士比亚在他的四大悲剧之一《哈姆莱特》里写道：“生存还是毁灭，这是一个问题。”对于黄海涛而言，对于彰泰而言，这也是一个问题。谁也无法预知未来，只能在当下，做出最合适的选择——生存下去。

只是，在江边踱步时，手握围栏，远眺江面，不禁想起文天祥的诗句来：

“辛苦遭逢起一经，身世浮沉雨打萍。”