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2017年7月14日上午10点整，在江西省土地使用权和矿业权网上交易系统上，挂出了备受关注的南昌市省府大院五宗地块。
很快，五宗地块就有出价。
五分钟后，五宗地块全部以底价成交，竞得者是苏宁置业集团有限公司。
这五宗地块，在东湖区政府的规划中，是打造“八一商圈”的核心武器。
早在江西省级行政中心建设时，东湖区就开始了省府相应地块的再开发筹备工作，毕竟，东湖区的地，真的是太少了。以致于跟东湖区毫不搭界的扬子洲，都被强行划入东湖区界。
当时市里的文涛书记，对于省府地块的未来发展，也是相当重视。对于香港远道而来的恒隆集团地产助理梁焕添，亲自做了高规格接待。两人交谈时，王书记还回顾了自己参加在澳门举办的第三届世界旅游经济论坛时，与梁焕添探讨省府地块乃至南昌发展的事情。
有着澳门科技大学在职EMBA经历的王书记，非常清楚恒隆集团打造商业的能力，所以他很希望能在任期内把这件事情落实下来，如果能成，那又是政绩一件。
只可惜，这件事情还没办完，国家就有更重要的任务交给王书记，去接替山东“首虎”王敏落马之后产生的空缺。
在新老书记交替之下，没有任何敢拍板与恒隆集团的协议是否签订，哪怕是恒隆已经做好了全套的规划。于是，香港新世界、万科、万达，还有苏宁，都进来踩点了。
几轮沟通之后，苏宁进入了更深层次的环节。为了拿下南昌这个省府项目，苏宁张董亲自出门，拜会省里大领导鹿书记。（鹿曾在江苏挂职锻炼）
2016年五一前夕，省商务厅通告，已经与苏宁控股集团签订战略合作框架协议。根据这个协议，苏宁将在江西投资320亿，规划建设10个苏宁广场、50家苏宁旗舰店以及120家实体店（合作店）。
手笔不可谓不大！
当然，这大手笔也是有底气的。苏宁重整了线下，上线苏宁云购，又有国内首支商贸物业私募REITs上市，还有阿里巴巴大手笔的283亿战投。苏宁风光，一时无两。
任谁都会想，这项目交给苏宁，也算是妥了。
战略合作框架协议签订后，事情开始有了实质性进展。2016年8月，在东湖区第十二次党代会上，书记刘闯发言，将重点对接绿地集团和苏宁集团，全力推进投资40亿的下正街地块和投资60亿的省府地块。
会议结束后没多久，刘闯就带队考察总部位于上海的绿地，和总部位于南京的苏宁。
一周后，副区长和苏宁的执行总裁助理耿大治，详谈了项目的规划指标问题和拆迁问题。
十天后，区长和苏宁财务总陈总进行了沟通。
又十天后，省府大院内广场北路附近，开始张贴房屋征收令。
东湖区的连续动作，可谓雷厉风行。人家送给书记“闯爷”，果然名不虚传。
只是有些时候，事情进展快是因为没有碰到阻力，等碰上硬茬之后，就慢下来了。
拆迁碰到的最大硬茬，就是省委老干部局。按照省级行政中心的搬迁顺序，第一批次A级搬迁的，是老干部局、专用通信局和党委研究室。
本以为优先考虑一下老干部们，搬去新的环境，应该皆大欢喜。谁知，老干部们根本不买账，很多老干部说自己一辈子都在省府大院里，怎么也不会搬的。
而这些老干部，很多都是从省府里要职退下来的，能量很大。我党向来尊重“老人”，特别是对于离退休的老干部，都是优待。
为了拆迁老干部局，省里上上下下，开了多次会议，请这些退休的“老人”座谈、恳谈，都没有明显效果和进展。
后来拆迁拖的太久了，土地一直不能净地交付，苏宁南京方面就给省里发函，直斥江西投资环境很差。在省里挨了一通批之后，屁股还没坐热的新书记，回来就召开了座谈会。
谈到后来，本土成长起来的书记情绪有些激动，导致有些老干部站起来，拄着拐杖到书记面前，指着鼻子教训新书记，说他数典忘祖，忘记了当年提拔他的恩情。
后经多方斡旋，省里决定，将原江西省高级人民法院改造为省老干部局（省退休老干部活动中心），这才平息了事端，拆迁工作得以顺利完成。
从勾地完成土拍开始算起，到最后现场净地交付，总计时间长达七八个月。这个时间，对于高周转的房企来说，早已经开盘了，甚至资金都能回笼一些。
苏宁集团那边显然也是着急了，置业集团总裁、控股集团财务总都来敦促，最后张董事长亲自到场敦促。
他的亲自到场敦促，不是没有道理的。表面上，苏宁控股在全国攻城拔寨，大肆投资、并购，做大自己的产业，将原来的“六大产业”升级成“八大产业”，并着力打造什么“一体两翼三云四端”，但实际上它的主营业务，却连年亏损。
这些年来，苏宁为了不断扩大融资，开始各种财技表演。收购PPTV、收购龙珠直播、并购天天快递、收购国际米兰，然后把公子张康阳送上国际米兰球队主席的宝座。
视频网站的烧钱，众人皆知，最后PPTV也是逐渐没落，卖给他人。龙珠直播更是在直播行业中，没溅起一丝浪花。国际米兰最后倒是夺了冠军，但那是用几十亿换来的。
最后国米怎么样呢？苏宁经营国米目前最大的困难，是接近4亿欧元的债券即将到期，必须要要还钱，而且是连本带利，这些钱当初来自两大资本集团，3亿欧元来自高盛、7500万来自摩根大通，年利率4.80%。
现在一欧元对应七块六，相当于国米有将近30亿的债务急需处理。
不过，这对于几千亿的苏宁来说，似乎不算什么，最主要的是公子率领国米，拿到了意甲冠军，花几十亿也值了。
公子是值了，但是苦了更多的关联者。
苏宁的困境和没落，都是自己一手造成的。2017年的时候，首富王健林的“断臂求生”，没有引来张董的警觉，为了规避主营业务持续亏损的现象，张董反其道而行之，继续大肆扩张。
在2017年，他花42.5亿并购了天天快递，实际上当年天天快递就亏损了5.7亿，到2018年更是亏损13亿。
更为重要的是，张董在这一年，向恒大投资了200亿，这为他今后的失败，埋下了伏笔。本想着投资恒大200亿，可以坐享恒大借壳深深房上市后的红利，可惜天不随人愿。
通过不断地对外扩张，苏宁控股和苏宁易购两家之间，还有外界，不断进行这左手倒右手的资本游戏。张董不思主业的亏损，反而对财技乐此不疲。
查阅苏宁2014年-2020年的财务报表，可以看到主营业务扣非后的连年亏损，但是表面却都是盈利的，那怎么实现扭亏为盈的？就是引入战投、变卖资产。
2019年，苏宁易购通过引入苏宁金服战略投资者获得利润155.6亿；通过剥离苏宁小店获得利润29亿，仅这两项就为苏宁易购带来超过180亿的利润。
截至2019年末，苏宁持续处置华泰证券股票，持股比例已经下降至1.55%。已经让出董事会席位。
同年12月，苏宁主导的日本 LAOX上市公司完成定增，苏宁易购持股比例由41.85%下降至29.77%。
扣除这些不可复制的非经常性收益，苏宁易购的扣非净利大幅转亏，也就不难理解了。
就是在这样的困境下，张董并没有收手，也不能收手。公司只有“买买买”，“大大大”，才能撑得起来。但最后，只有“卖卖卖”一条路。
所以当苏宁财务状况还没有大面积恶化的时候，张董就驾轻就熟的在卖东西了，南昌苏宁广场，就是其中之一。
与融创、世茂和新力地产接触以后，市面上就出现了苏宁出售南昌项目的传闻。据新力地产上海总部的人士说，为了接盘南昌苏宁项目，他们已经成立了工作小组，投拓部门也多次到南京，与置业总裁金明达成了一致意见。
新力想盘下这个项目，在南昌打造第二个高端的“悦”系项目，再次惊艳南昌，甚至是惊艳地产圈。
根据草签的备忘录，新力是三家中，出价最高的，甚至超过了不差钱的融创。从价格上来看，苏宁拿地的成本是每平方8000多点，新力报价是每平方加1万块。可以说，一旦交易成功，苏宁等于空手套白狼净赚10亿多。
这应该算是相当划算的买卖了。为了卖掉苏宁项目，集团开始了一系列操作，先是成立了一家南昌苏宁悦城置业有限公司，然后收购南昌苏宁项目的主体公司——南昌苏宁置业有限公司，最后将南昌苏宁悦城置业有限公司，整体打包卖给新力。
这两家公司，通过复杂的股权穿透，可以看出都是集团财务总陈艳作为法人，注册地都是南昌市东湖区二七北路185号东晖育才苑6栋1单元213室。通过这个地址，可以查到注册在这个地址下的公司，多达三四十家。换句话说，这个是皮包公司制造地，或者说是个代注册公司的。
堂堂几千亿的苏宁，注册个公司，还需要采用这样的手段，也是让人大开眼界。
那为什么不直接卖掉南昌苏宁置业有限公司，反而要成立一个南昌苏宁悦城公司呢？这就要从股权上说起，整体比较复杂，但我有耐心。
南昌苏宁置业公司是南京苏宁置业集团总部直接出资注册的公司，100%控股。如果新力买下南昌苏宁置业公司，等于是入资了南京苏宁置业集团总部，而不是收购了项目。这就像买了个老婆回家，最后孩子不跟自己姓，谁也不乐意啊！
不过，这个出售计划，最终并没有成行，市里反对这项交易。当初是冲着苏宁整体打造省府地块，才底价卖了这块地给苏宁，如果还没怎么开发就倒手卖掉，那之前的约定就全变成了一纸空文了。
而苏宁当时为了勾地，承诺的每年结算不低于100亿，那就更没影了。
被终止交易后，南昌苏宁置业的人，才慢慢沉下来，搞开发建设。商业定位南昌苏宁广场，标准是重奢，引进不少于20家世界知名奢侈品牌，什么LV、Prada应有尽有，很多人为此自嗨到不要不要的。
住宅地块的备案名檀悦语枫小区，推广案名是南昌苏宁檀悦，也是打造高端的“悦”系产品，只不过这是苏宁的“悦”系，不是新力的。
进入正式开发阶段的南昌苏宁檀悦，也是麻烦不断。
小麻烦就不说了，什么地下管线错综复杂，导致施工进展缓慢等等。可对于地产而言，最大的麻烦是房子的售价问题。
开发的时候，牛已经吹出去了，要做全南昌最高端的高层豪宅，什么都是最牛逼的，全外挂的石材，卫浴都要用进口劳芬，什么TOTO、科勒都上不了台面。
这样的豪宅，那价格必然是绕不开的话题。实际上檀悦售楼处还没开放的时候，就遇上了南昌最严限价令。
所有的地产商，都在看南昌苏宁的预售许可证，看它会不会、能不能突破限价令。
毕竟，南昌苏宁方面，最早放出去的市场心理价位是3.5万元/平，而要进入它的售楼处，需要有150万的存款流水证明。
纵然是以前老万达过来的开发总监，也没能将备案价做到3.5万元/平，喝再多酒也做不到。无奈之下，置业集团总裁金明再次飞抵南昌，依然拿不到这个备案价。
多方博弈之下，南昌市方面给出了最大的诚意，备案价是2.7-2.8万元/平。这个价格，已经横扫了很多区域，成为当时南昌备案价格最高的小区。
虽然售价不及预期，但是相比当时的拿地价0.8万元/平，加上建安成本0.3万元/平，苏宁方面依然是赚的盆满钵满。
犹记得南昌苏宁首次拿到预售证的当晚，销售们疯狂给头部客户打电话，很多准业主们连夜赶来，有的带着卡，也有人直接带着现金。
深墙高院里的售楼处，彻夜灯火通明。
售价高企的檀悦，搭载了几十万的车位，很多人依然趋之若鹜。为的是省府大院情怀，为的是贵胄之地，为的是与伟大并肩。而对于比较多的普通人来说，他们掏空了“6个钱包”，只为了能在城市安个家，能给孩子准备个好学区。
一切看上去好像那么“美好”。
由于售价不达预期，苏宁方面开始了对豪宅的各种减配：立面的全外挂石材，改成基座是外挂石材、上部采用外墙涂料；全屋智能化系统及设备也取消了；高端铝合金门窗也换成了普通的；卫浴界的“劳斯莱斯”——劳芬也没有了；进口的大理石地砖也换成了广西货。。。
倘若只是材料的减配，一般普通家庭也能接受。毕竟劳芬卫浴和箭牌卫浴，使用差别上，不是差太远。当然，我也没用过劳芬，说这个可能有点武断了。
然而，工程方面的质量控制，也是让人揪心。
据某位南昌苏宁置业的离职员工说，苏宁总部接到了当时南昌苏宁置业内部人员的实名举报，派了监察设计过来，查了7天。
细节就不说了，最后的结果是：从南京方面委派而来分管工程的副总经理降职降薪、记过罚款；南昌苏宁置业的工程总监罚款、开除；工程经理罚款、开除；成本总监调至安徽记过罚款；成本经理降职降薪、记过罚款。
对于南昌苏宁置业的总经理，进行了约谈。
为了降低苏宁在南昌的负面影响，这件事情只是低调的内部处理了，没有对外界公布。倘若换成眼里不揉沙的恒大，那就直接扭送给公安机关了。
工程、成本系统的连锁式崩塌，似乎并没有给留下来的人员造成太大的警觉，该出问题还是除问题。商业建设的时候，还出过人命问题，被南昌市建委发文通告。
在房地产行业浸淫多年，不出任何事故、问题的项目，基本是不存在的。只不过像苏宁这样，利润已经非常丰厚的项目，还各种减配，各种货不对板，各种偷工减料，倒是少见。
也许，是它的窟窿是在太大了，以致于它不得不采取这些措施？
我没有拿到南昌苏宁的核心经营数据，只能从一些现象，来窥探它的真是情况。
从总包和各家分包商来说，做南昌苏宁这个项目，基本是没有现款的，少则是三个月的商票，多则是半年甚至一年的商票，而且，还是要乙方贴息的商票。
这些商票都是几个月之后的支票，如果着急拿钱，善于搞财技的苏宁也有“保理”套餐等着你。所谓保理，就是保付代理，也就是第三方给你付款，有点过桥贷款的意味。
保理有银行保理和商业保理，以苏宁的财务状况，是拿不到银行保理的，所以多数是商业保理。这个比较专业，但是我还是再说几句，解释清楚一点。
比如南昌苏宁项目的唯一总包是中建一局，他垫资施工，那南昌苏宁置业按形象进度给付工程款，可是没钱啊，就招到有钱的保理财团，让他们先付钱，苏宁到时候再把钱还给保理财团。
可这保理不是慈善机构，他借出的钱，都要算利息的，少则7-8个点，多则24个点。毕竟，超了24个点就是高利贷了，违法。
那保理觉得苏宁这么大企业，应该靠得住啊，就少收点利息，7-8点就行了。可就是这7-8个点的利息，苏宁也是转嫁到收款的乙方身上。
做施工的应该知道，现在项目利润已经不高了，再损失7-8个点的利润，就更难做了。
当后面苏宁搞了太多商票和保理以后，保理公司们开始要提高利息了，因为他们已经意识到了风险，作为苏宁的财源上游，他们“春江水暖鸭先知”。
利息太高，乙方就吃不消了，苏宁又开始了财技秀，弄出个REITs来。这个REITs，通俗讲就是不动产信托基金。
以南昌苏宁公司为例，通过把南昌苏宁项目打包，做成可收益债券，在自己苏宁金服的平台下，做成7-8个点的理财包，卖给个人，变相融资。
苏宁的很多员工，都买了自己公司的理财产品，还有总部要求的其他电器百货销售产品，当真是“苏宁赚钱苏宁花，一分别想拿回家”。
只要有后续资产加入，项目不断变现，这个游戏还是可以玩的比较久。
是泡沫，总会破。
亚马逊的蝴蝶扇下翅膀，可能在太平洋上刮起飓风。恒大与深深房的重组，历时四年没有进展，当初苏宁投给恒大的200亿，到了该变现的时候了，但是变不了现。
高速奔驰的宝马，突然没有油了，怎么办？
苏宁把已经能卖的股票、债券都卖了，特别是阿里巴巴的股票，套现了三四百亿。而马云持有的苏宁股票，亏到腰斩！说好的双方互相持股，一起到白头，最后苏宁自己偷偷焗了油。
手中已然没有了资金，困境就会加速到来。资本历来都是“嗜血”的，从不雪中送炭，只会锦上添花。
为了解决困局，张董四处奔走。有人说，你欠银行100块，着急的是你；假若欠银行100亿，那着急的就是银行；倘若欠了千亿甚至几千亿呢？那着急的就是政府了。
作为江苏的头号民营企业，省里也是尽了最大的支持。
无奈之下，张董迫于无奈出局，把自己的儿子扶上董事之位，企图换以苏宁苟存。
现在看来，这就像是一个受伤失血的人，暂时止住了血而已，但是疼痛，依然在延续扩散。
收到控股集团的影响，苏宁系的全系公司都遭遇了重创，南昌苏宁置业公司因为一直没有资金拨付，中建一局在2020年年底的时候，开始了终止施工。
根据中建一局南昌苏宁项目负责人的说法，苏宁方面已经拖欠了2亿的施工费用，有1.5亿的商票得不到承兑。迫于资金压力，中建一局不得不暂停合作，停工。
其实像南昌苏宁置业，把几个地块交给一家总包，是非常不合适的做法。就好像所有的鸡蛋，都放在一个篮子里一样。
经过了解，残酷的现实就是，总部对于南昌项目，并没有那么在意，如果总包撂挑子，那也只是伤到南昌一个项目，不至于影响大局。
这只是总部的一个小权衡利弊决策，却影响了后面几百名业主，他们拿出自己的积蓄，背负着房贷，却没有想到自己的未来，会是如此艰难。
2021年的春节，是个“晚春节”，南昌苏宁的业主们，希冀着来年可以陆续收房，却不知那些已经返乡的工人，开春也不会来了。
停工几个月后，业主们在各个平台上，陆续看到了苏宁的各种新闻，开始担忧起自己的房子起来。只是，为时已晚。
他们选出几个代表，与南昌苏宁置业的人进行斡旋，但是实际上，他们最多也只是接触到了销售总监那里，就没有再大一些的领导，来给这些很受伤的业主们，一个说法。
销售总监每次都说的冠冕堂皇，对于业主们提出的什么时候交房，什么时候发放不动产证，什么时候能开出就读南昌顶级小学——育新小学的证明，都避而不谈，顾左右而言他。
2021年8月下旬的一天，某位业主才得知了檀悦停工的消息，急匆匆赶到工地现场，发现工地大门紧闭，里面没有一个工人在施工。
看到这样的情景，他很困惑，不知道怎么办，转辗中找到了工程经理，询问项目的进度。可是这工程经理并没有进行安抚，反而言语很冲，情绪激动的他，想到了自己东拼西凑、到处借钱才买下房子的不易，萌生了轻生的念头，说出了自己要想要跳楼的想法。
这句话，换来了工程经理的冷冷一笑。烈日之下，他倍觉寒冷。有人拍下了这一幕，发到了抖音，他加入业主群后，请大家不要转发，因为他的爸妈，还不知道这件事，他自己已经心力交瘁了，不想再让老人家担心。
如今的形势之下，业主们也不想什么了，只想着能把剩下的工程进度搞完，快点交房。但是南昌苏宁账上的钱，早就被集团划走了。而在某银行里的监管资金，也已经被转走了。
当大家在质疑某银行的做法时，已经没什么意义了，当初国有大银行，都不愿意给南昌苏宁提供开发贷，也只有某些小银行愿意，他们就注定了有一些不合规的操作。
至于监管的钱，怎么出来，去了哪儿，就留给有关部门吧。
南京苏宁总部的不担当，导致了项目在建资金账户没有余额，那是他们对南昌并没有深厚的感情。可南昌本土的领导们，此时应该站出来、扛起来，敦促苏宁方面，筹措资金，把工程建下去，而不是烂下去。
商业广场开不开，已然无所谓了，但住宅是民生工程，影响的是广大百姓。哪怕有人要说买这些房子的都是有钱人，可只要有一个是困难户，我们都不应该放弃的。
当各部门面对业主的合理诉求之时，应该全心全意，为人民服务，而不是推诿扯皮、拖延时间。为业主解决实际困难的方法，有很多：比如现在停工，那可以跟按揭的银行商讨，是不是暂停还贷，等复工后再续上；比如适龄儿童的入学，按学区核准；比如苏宁总部出售南昌苏宁广场，那交易资金是不是纳入监管账户，优先考虑复工款项支付。。。
当然，大家也都有困难，现在这种经济形势之下，债务高的公司都在爆雷，相关部门也是无力回天。只是希望，能在其位，且谋其政。
性格决定命运，企业家的性格，决定了企业的命运。如今，苏宁张董已经彻底谢幕，属于他的时代已经离开。后来的继任者们，要彻底摈弃老董事长那种“资本如戏、全靠财技”的经营理念，真心回归到实业上来。
未来会如何，谁也无法预料。眼前的困境，却着实需要战略和勇气，一步一个脚印走出来。